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49 resultados de la búsqueda de: economia circular

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El Ministerio de Defensa busca ser más eficiente en la gestión del material en desuso, maximizando el valor para el contribuyente


Hace casi dos años escribíamos una entrada en nuestro blog donde explicábamos el comienzo de la venta de material militar en desuso, excedente y su fin de vida: ¿Dónde acaba el material militar excedente o que ha llegado a su fin de vida útil? Nos cuestionábamos el modelo en nuestro país, donde las subastas siguen siendo presenciales y muy limitadas, en gran medida por la ley de enajenaciones de los años 70, y con grandes carencias.
Nos preguntábamos porque no se adapta la ley a los nuevos tiempos y se replican los modelos de EEUU, Alemania o Reino Unido y si era realmente el retorno al contribuyente una máxima en este tipo de ventas dentro de las fuerzas Armadas.
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Desde el Ministerio de Defensa se ha lanzado el pasado 1 de Julio, y estará abierta a todas las empresas y entidades que den servicios de valorización, una consulta preliminar para la subcontratación de los SERVICIOS DE GESTIÓN DE LA VALORIZACIÓN. La consulta estará abierta hasta el 16 de agosto de 2018, está publicada y puedes ampliar la información en el Portal de Servicios del Ministerio de Defensa

Los objetivos del servicio que se esta evaluando es la dar soporte a las juntas de enajenación en :

  • Identificación y valorización o tasación del material enajenable.
  • Actuaciones sobre los activos clasificados como inútiles o no aptos para el servicio (almacenamiento, desmontaje, descontaminación, desmilitarización, segregación y/o destrucción/ mutilación y cualquier otra actuación relacionada con los activos enajenables).
  • Procedimientos para la venta del material, soporte a las Juntas de Enajenación y gestión de las licencias o permisos para la exportación o las solicitudes de transferencia de material.

Esta consulta es un paso de gigante hacia la creación de un modelo de subcontratación mucho mas acorde con las necesidades de maximizar el valor de retorno al contribuyente de los activos en desuso y fomentar la reutilización de los mismos aplicando los principios de economía circular. La aplicación del artículo 115 “Consultas preliminares del mercado” de la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público, donde se indica “Los órganos de contratación podrán realizar estudios de mercado y dirigir consultas a los operadores económicos que estuvieran activos en el mismo con la finalidad de preparar correctamente la licitación e informar a los citados operadores económicos acerca de sus planes y de los requisitos que exigirán para concurrir el procedimiento.” es otro claro indicador de que se esta buscando aplicar el conocimiento de los diferentes actores en el proceso de subcontratación y utilizar herramientas como esta que brinda la nueva ley de contratos.
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Muchas administraciones y empresas publicas (Ayuntamiento de Madrid, Ministerio de Justicia, Correos..) ya han dado el paso y utilizan empresas especializadas como la nuestra en la enajenación por subasta de los bienes en desuso, decomisados o perdidos, maximizando los retornos económicos y democratizando la compra a interesados que no podían participar en los modelos tradicionales.
Desde SURUS Inversa felicitamos al Ministerio de Defensa por comenzar a explorar este camino mediante esta consulta y estaremos encantados en participar en la misma.
Surus Inversa es especialista en la venta de material militar y de uso dual. Conoce los servicios que ofrecemos.

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Nuevo informe de AEMA sobre reutilización de productos


La Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA) es una agencia de la Unión Europea cuya labor consiste en proporcionar información sólida e independiente sobre el medio ambiente. Recientemente ha publicado un interesante informe titulado “Waste prevention in Europe: policies, status and trends in reuse in 2017”, que revisa las medidas para promover la reutilización de productos en los países europeos. Reutilizar productos significa usarlos de nuevo para su propósito original, lo que permite conservar el valor de los productos. Sería una fase previa a lo que sería el reciclado de un producto para buscar materias primas, por ejemplo.
El informe muestra que 18 de los 33 programas de prevención de residuos revisados tienen objetivos explícitos para la reutilización de productos. De ellos, Solo el 10% de los programas incluyen medidas regulatorias y el 8% cita instrumentos económicos. Además, solo dos de los programas de prevención de residuos revisados tienen objetivos cuantitativos para la reutilización.
Promover la reutilización requiere un conocimiento técnico detallado de los procesos de producción y los patrones de consumo. De ahí la importancia de contar con especialistas que puedan aplicar modelos de previsión de ciclos de vida que puedan anticipar la obsolescencia de los productos. Nuestras soluciones permiten, además, la liquidación de esos productos garantizando el mayor retorno esperable, adaptando los procesos de comercialización y de venta a los requisitos de cada tipología de producto. De esta forma, nuestros clientes tienen un retorno económico a la vez que se reduce el impacto ambiental.
Desde Surus Inversa agradecemos que organismos como la AEMA dediquen recursos para elaborar este tipo de informes, ya que son de gran ayuda para los procesos de gestión, toma de decisiones y para la evaluación medioambiental. Todas las organizaciones firmantes del Pacto por la Economía Circular debemos contribuir a la difusión de este tipo de documentos para lograr un mayor conocimiento entre las empresas y los ciudadanos.

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La rentabilidad de la sostenibilidad


Cada vez más, la sociedad exige prácticas de gestión sostenibles en las actividades de las empresas para consumir sus productos y servicios. Fruto de la demanda creciente de este tipo de prácticas, los índices de sostenibilidad adquieren una importancia creciente para las grandes empresas cotizadas. Estos índices acreditan la gestión responsable a través de prácticas sostenibles y de responsabilidad social, y permiten a las empresas ser incluidas en estos índices después de un riguroso proceso de análisis y selección.
Entre estos índices, el referente es el Dow Jones Sustantiability Index, creado en 1999 y que cuenta con un universo de 2.528 compañías candidatas a nivel mundial. En la última revisión realizada en septiembre de 2017 entraron en el índice 320 empresas, de las cuales 15 son empresas españolas y suponen un 40% del total del índice. Estas son: Banco Santander, Bankia, CaixaBank, Ferrovial, Siemens Gamesa Renewable Energy, Enagás, Inditex, Amadeus, Indra, Telefónica, Endesa, Gas Natural, Iberdrola y Red Eléctrica.
Este escenario también demuestra que cada vez más inversores tienen entre sus criterios de inversión a las empresas que componen estos índices, lo que les permite configurar carteras de activos sostenibles.
Pero no sólo los beneficios de integrar políticas sostenibles vienen de un incremento de la demanda o de la inversión en el capital; estudios de organizaciones de prestigio coinciden en que la inversión en sostenibilidad no es un coste, sino que tiene un retorno financiero importante en términos de eficiencia en los costes productivos. Las empresas que integran políticas sostenibles y tienen un desempeño alto en temas de sostenibilidad, obtienen rentabilidades superiores a sus competidores con desempeño normal, hablando de ROI’s del 233% en algunos estudios.
La aplicación de estas políticas supone mejorar la tecnología y los procesos para conseguir “más con menos”, lo que lleva a ser más eficiente y comprender que las huellas ambientales, sociales y económicas se alinean para mejorar los resultados.
En este sentido, los departamentos de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de las grandes empresas están cogiendo paulatinamente más poder dentro de las organizaciones, influyendo decisivamente en la estrategia de la empresa y en las decisiones que afectan al resto de los departamentos.
Desde Surus Inversa estamos contribuyendo a las iniciativas sostenibles de nuestros clientes, aplicando los principios de economía circular a través de nuestro modelo de negocio. Por economía circular se entiende aquella restaurativa y regenerativa, tratando de que los productos, componentes y materias primas mantengan su valor en el tiempo. Nuestro modelo fomenta la reutilización de los equipos en actividades productivas de otras empresas, alargando los ciclos de vida y esto lo medimos para que nuestros clientes lo incluyan en sus memorias de RSC.
Cuando los requisitos para entrar y mantenerse en estos índices son cada vez más exigentes, incorporar iniciativas novedosas en la gestión de tus activos y recursos, como los que ofrece nuestra empresa, supone una ventaja competitiva importante para las empresas.
En consecuencia, integrar las políticas sostenibles en todos los ámbitos de una organización supone no sólo la satisfacción de estar contribuyendo a mantener nuestro planeta, sino que además existe un retorno económico muy importante para las empresas.  Ya no tenemos excusas para actuar de forma sostenible. Por el bien de todos.

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Recuperación de valor en la venta de stocks y activos obsoletos


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Ante un análisis de valor de venta de activos obsoletos, debemos hacernos una serie de preguntas previas:
¿Tengo definida una estrategia en el tratamiento de mis obsoletos?
¿Cuál es el destino actual mis activos obsoletos?
Sin entrar detalladamente en antecedentes a lo planteado, deberíamos preguntarnos si el nivel de generación de obsoletos es el adecuado a mi actividad de negocio o si disponemos de un sistema avanzado de control y mejora de obsolescencia, que trataremos extensamente en otros debates (http://www.surusin.com/solution/3-analisis-y-venta-de-stocks/), hoy nos centramos en las dos preguntas iniciales.
De acuerdo con ello, podemos afirmar que:
Venta de Obsoletos

El 80% de las Compañías NO tienen definida una estrategia de Gestión de Obsoletos.
Es decir, ante una necesidad de espacio en el almacén donde se van acumulando obsoletos desde tiempos indefinidos, la sustitución de maquinaria por renovación, el cierre o cese de una delegación o emplazamiento o ante cualquier cambio interno que implique la sustitución de un activo, se toman decisiones sobre la marcha, sin ninguna estrategia previamente planificada.
Como resultado de ello, la mayoría de ese material obsoleto (en muchos casos nuevo) o activos que han llegado a su fin de uso en la compañía, acaban en el vertedero o se valorizan por su peso y composición.

¿Es esta la mejor alternativa?  
El modelo tradicional da por hecho que cualquier otra alternativa de venta de stocks obsoletos, no va a reportar un valor muy superior, y que por lo tanto, no merece la pena analizar la venta de estos activos ni dedicarle tiempo o recursos. 
Desde Surus Inversa, frente a este modelo tradicional, pensamos que el análisis de valor activos obsoletos no está únicamente en el retorno económico, y que aporta mucho más a las compañías.
Nos basamos en 3 objetivos/compromisos principales:

  • Maximizar el Valor de Retorno. Es decir, garantizar el Valor máximo que alguien este dispuesto a pagar por algo en un tiempo limitado.
  • Cero Residuos . Nuestro objetivo, alineado con la Responsabilidad  Social Corporativa de nuestros clientes, busca la venta como útil de cualquier activo susceptible de ser reutilizado. Un paso real y tangible en las políticas internas de reducir residuos fomentando la Economía Circular.
  • Seguridad y Control en las operaciones asociadas a la valorización y venta de activos obsoletos, que, en muchos casos implica su desmontaje, manipulación o desinstalación.

Las cifras marcan la diferencia:
97%    –  El 97%  de los activos identificados como obsoletos por nuestros clientes,  son vendidos por SURUS como útiles o reutilizables.
400% – El valor medio de venta de un activo obsoleto como útil es de un 400% superior frente a su valor como residuo valorizable.
100% – El 100% de las compañías que implantan una estrategia avanzada de Venta de Obsoletos reconoce el valor que ha supuesto el cambio de procedimiento. Es un valor medible y cuantificable.

Gestionamos de forma integral el proceso de Valorización desde la toma de datos y documentación, venta, comercialización, facturación, gestión de cobros y coordinación de retiradas y entregas de material (incluyendo desmontajes, manipulaciones especiales y/o des-implantaciones), según la complejidad del activo. 
En SURUS, analizamos, diseñamos, implantamos yy medimos la mejor solución para la venta de stocks y obsoletos,  según la tipología de activo, sector, industrial y alcance. Trabajamos a éxito, alineando nuestros objetivos a los de nuestros clientes, nuestro beneficio es un % del valor final de la venta. Acometer este cambio no es más que elegir a la compañía adecuada para que gestione de forma correcta tus activos obsoletos.

Maria Diaz

Socio Director en Surus Inversa.

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Un año de expansión internacional y de crecimiento en logística inversa

El año 2017 ha venido cargado de retos para Surus Inversa, algo que siempre es un acicate para encarar el nuevo año con la mayor de las motivaciones. Queremos reflejar en este post cifras globales y algunos de esos retos que sirven de muestra de nuestras capacidades y también de reconocimiento a todos los grupos de interés con los que hemos colaborado el pasado año.
 
Generando indicadores claros de nuestras soluciones
Surus Inversa Economía CircularMuchos de nuestros clientes ya saben que nuestras soluciones basadas en logística inversa, recuperan el valor de todo tipo de bienes y activos que ya no son de utilidad para las empresas y las Administraciones Públicas. Sin embargo, nuestro propósito de mejora permanente nos ha llevado a crear una serie de indicadores que nos permiten cumplir dos objetivos. Por un lado, estos indicadores muestran nuestro compromiso con el cambio de paradigma que supone la economía circular, basada en los principios de reducir, reutilizar y reciclar. Por otro lado, nos sirven como una herramienta para nuestros clientes, ya que les podremos ir dotando de una información de gran utilidad para que sea incluida dentro de sus memorias de sostenibilidad.
Aquí reflejamos el resultado de estos indicadores en 2017:

  1. Número total de activos recuperados y reintegrados en el canal de elementos útiles en lugar de ser gestionados como residuos: 3.203 unidades.

 

  1. Importe económico generado por su recuperación en lugar de por su achatarramiento. Diferencial entre ambas cantidades: 3.900.000 euros.

 

  1. Porcentaje de toneladas de elementos estructurales recuperados como útiles frente a las toneladas de residuos gestionados en vertedero: 99%.

 

  1. Número de empresas PYMES y autónomos que han adquirido equipos y activos recuperados para generar riqueza: 812.

 
El año que comenzamos nuestra expansión en Latinoamérica
Creemos en nuestro modelo y por eso hemos comenzado a darlo conocer en Latinoamérica, un continente lleno de oportunidades pero también de turbulencias, lo que pone aún más en valor nuestras soluciones. Ya estamos trabajando en Brasil y hemos establecido una alianza con la empresa norteamericana Gordon Brothers para acometer proyectos conjuntos en LATAM. Esperamos ser de utilidad para todas las empresas del Ibex 35 que tienen una fuerte presencia en este continente.
 
Desmantelamiento y reciclaje del portaaviones Príncipe de Asturias
Sin lugar a dudas, este ha sido nuestro proyecto más emblemático por su envergadura y complejidad técnica y burocrática. Mediante una unión temporal de empresas (UTE) con Leyal Deltas, adquirimos el portaaviones Príncipe de Asturias mediante subasta por 2,7 millones de euros para proceder a su desmantelamiento y reciclaje. Para ello, el pasado mes de agosto lo remolcamos desde el Arsenal Militar de Ferrol para colocarlo en un astillero del puerto de Aliaga (Turquía). Desde ese momento, comenzaron los trabajos de descontaminación y retirada de residuos peligrosos. A mediados de septiembre iniciamos la fase de reciclaje con el desmantelando de la proa y parte de la cubierta. Nuestra previsión es que estos trabajos finalicen entre febrero y marzo de este año.

SurusInversa_DonacionPdA_Dic17_1La implicación emocional que teníamos muchos de nosotros con este proyecto nos llevó a organizar una subasta benéfica de 300 objetos pertenecientes a este buque. Se recaudaron 16.000 euros y el importe se repartió entre las entidades Fundación Museo Naval, Asociación Nuestra Señora del Carmen y Cáritas Castrense. Para nosotros fue un honor que se organizara un acto de entrega de los cheques en el Cuartel General de la Armada, contando con la presencia de Teodoro López Calderón, Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. Esperamos seguir manteniendo una colaboración estrecha con el sector de la Defensa.
 
Colaborando para una mayor eficiencia energética de nuestros clientes
650_1200La empresa pública Correos ha cumplido sus 300 años de existencia sumida en un proceso de grandes cambios internos para cumplir con sus objetivos en materia de sostenibilidad y de responsabilidad medioambiental. En los últimos años han reducido más de un 30% sus emisiones de CO2, en gran medida, gracias a una mayor eficiencia energética y a la renovación de su flota con vehículos menos contaminantes. Desde Surus Inversa les hemos ayudado a deshacerse de casi 1.000 vehículos a través de nuestras soluciones de logística inversa. Parte de ellos eran motocicletas, furgonetas y camiones útiles y el resto eran vehículos al final de su vida útil destinados a convertirse en chatarra. Gracias a esta renovación, Correos ya cuenta con un total de 546 vehículos eléctricos entre motos, coches y bicicletas, lo que supone el 4,20% de la flota total dentro de los 13.000 vehículos de reparto con los que cuenta la compañía.
 
Desmantelamientos y desimplantaciones rentables y sostenibles
En Surus Inversa llevamos tiempo desarrollando soluciones a medida con el objetivo de obtener el mayor retorno posible por la comercialización de equipos, materiales y residuos valorizables que se desprenden de la desimplantación, desmantelamiento y demolición de instalaciones.
vettel-valencia-f1-2012Este año queremos destacar los trabajos que realizamos para liberar los tinglados 4 y 5 del puerto de Valencia, que hasta ahora permanecían ocupados por los boxes del antiguo circuito de la Fórmula 1. Lezama Demoliciones, la empresa adjudicataria, nos contrató para liquidar, mediante subasta online, todos los activos y enseres de los boxes de un circuito que permaneció activo de 2008 a 2012. Gracias a nuestra labor, los activos y enseres de los tinglados pueden ser reutilizados y generar un valor que minimice los costes del desmantelamiento.
También hemos establecido colaboraciones con Socimis, entidades que cotizan en bolsa y su modelo de negocio se basa en rentabilizar activos mediante la adquisición, rehabilitación y promoción de inmuebles para su alquiler. Las socimi necesitan de alianzas que les permitan realizar las operaciones inmobiliarias con agilidad, externalizando aquellas áreas en las que no son especialistas. Las oficinas y los inmuebles que adquieren están llenos de activos en su interior y pueden tener salida en mercados secundarios, generando una liquidez no siempre contemplada por estas sociedades. Las razones para el éxito se basan en que, previamente a la subasta, también realizamos el inventario, identificamos las bolsas de valor y adecuamos los activos para un mejor resultado.
En el sector energético, terminamos de cerrar el círculo en el Parque Eólico de Malpica con una solución medioambiental. El proyecto ha supuesto la recuperación paisajística de la zona, con menos impacto visual y sonoro. Los últimos trabajos han consistido en la hidrosiembra de plantas autóctonas para la remediación total del terreno

Como se puede comprobar, 2017 ha sido un año que ha puesto nuestros conocimientos y capacidades a máximo rendimiento. Hemos gestionado excesos de inventarios, stocks obsoletos, devoluciones, equipamiento inutilizado, plantas o instalaciones en desuso y residuos valorizables. Todo ello, en sectores cada vez más diversos y ampliando fronteras. Esperamos que en 2018 podamos dar aún más valor añadido a nuestros clientes. Todo ello con el orgullo que supone realizar un trabajo que colabora de forma decisiva a la sostenibilidad y el respeto por nuestro entorno.
Os deseamos un 2018 cargado de proyectos interesantes. Gracias a todos los que nos acompañáis en esta apasionante aventura.

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Que no te ahoguen las devoluciones en Navidad

Llega la época navideña y con ella las compras compulsivas. Los retailers o minoristas se encuentran con uno de los mejores momentos en ventas del año, pero… después de Reyes, llegan las temidas devoluciones. Manejar este alto volumen de transacciones puede ser un reto para que la empresa lo haga con sus propios medios, ya que toda empresa ha invertido muchos esfuerzos en optimizar su cadena logística pero muy pocos en una cadena sólida de logística inversa.

Contar con un refuerzo en tu cadena de logística inversa se convierte por tanto en una necesidad, pero no es necesariamente óptimo asumirlo internamente. La posibilidad de externalizar este servicio tan importante a través de una empresa especializada es la solución para no ahogarse entre la devoluciones de tu empresa.

En este post te dejamos algunas claves para que las devoluciones navideñas no sean un problema para tu empresa:

Optimiza tu programa de devoluciones

Ofrece una buena política de devoluciones. Es un error no facilitar este servicio a tus consumidores, que lo valoran como el 4º factor en su decisión de compra, para simplemente ahorrarte problemas logísticos posteriores. Es sencillo: si no facilitas las devoluciones, no comprarán.

Contar con una empresa que te gestione íntegramente tu logística inversa, no sólo te quitará el problema de encima sino que podrás aumentar y facilitar las opciones a tus clientes para la devolución. Si el consumidor se siente tranquilo para poder devolver una compra, ¡comprará más!

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Maximiza el retorno

Con el paso anterior, ya hemos gestionado la logística de devolución. Y ahora ¿qué hacemos con todos estos artículos? No solo ocupan espacio, sino que se convierten en “fuera de temporada” en un abrir y cerrar de ojos y en parte de tu surplus, ya que la campaña de Navidad ha terminado.

Una empresa especializada como Surus Inversa que te ofrezca una solución integral, no sólo cubrirá el punto anterior sino que te ofrecerá una salida a todos esos bienes devueltos. No tendrás que preocuparte por ellos: los ponemos a disposición del mercado secundario, a través de los mejores canales y con el mejor alcance de compradores potenciales.

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Convierte tu empresa en más “verde”

No solo estarás beneficiando a tu empresa quitándole esta carga de encima y obteniendo un beneficio económico, sino que también beneficias a la sociedad en general y  la imagen de tu empresa en particular.

Las soluciones que ofrecemos son totalmente sostenibles, respetuosas con el medio ambiente y en consonancia con los principios de la economía circular tan en boga en los últimos tiempos.

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Como hemos visto, las devoluciones son inevitables en tu empresa. Con una gestión óptima de tu logística inversa a través de las soluciones que te ofrece Surus, pueden pasar de ser obstáculo a convertirlas en una oportunidad de añadir valor a tu negocio.

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No, no es casualidad

Que Surus Inversa patrocine al Olímpico de Rugby de Pozuelo no es un favor a los miembros de este equipo que están en la plantilla de Surus, ni la respuesta al gusto por este deporte de algún directivo y/o empleado. Esta relación no es casual. Además de ayudar y fomentar un deporte, representa un espejo de nuestra actividad.
Suena paradójico que una empresa dedicada a la economía circular y a la venta de productos obsoletos, usados o de liquidaciones patrocine a un equipo deportivo que por definición suele estar protagonizado por jugadores jóvenes y con salud que les permite alto rendimiento.
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La verdad es que Surus también dispone de un equipo jóven, en el que se valora la iniciativa y aportar soluciones de distintas índoles pero en el que nadie es protagonista único ni deja de ser importante. Los proyectos que abordamos requieren del esfuerzo de todo el grupo, bien para llegar a nuestros clientes, para ofrecerles soluciones, hacer la promoción, efectuar la venta, hacer la distribución…
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Si en el rugby los perfiles de los jugadores son muy diversos y difícilmente adaptables a otros deportes: Altos, fuertes, anchos, rápidos, mecánicos, inteligentes… en Surus, que tampoco es una empresa ordinaria, nuestros perfiles, de cara a ese proceso con el cliente y el comprador final deben serlo y podemos asegurar que lo son.
La imagen más curiosa del rugby es el movimiento del juego en ataque. No se puede pasar con la mano hacia adelante, debe hacerse hacia un lado y hacia atrás. En muchas ocasiones, los ataques tienen que volver atrás, dar vueltas e iniciar de nuevo la jugada mucho más atrás. El equipo es indispensable, no hay milagros y muchas veces no hay ideas rompedoras, simplemente trabajo, tenacidad y espíritu de mejora.
Y el último valor es la honestidad, el juego limpio. El rugby es aparentemente violento, pero la realidad es que es un deporte en el que una de sus señas de identidad es el juego limpio y el respeto a los méritos del rival (y sobre todo al árbitro, que no es tan respetado en otros deportes más mediáticos). Surus se mueve en sectores complejos y muchas veces denostados, pero  tiene un compromiso de transparencia, ética y de juego limpio. Nos importa nuestro negocio pero hacerlo en buenas condiciones y sin asaltar los principios.
No, ciertamente por todo esto, el rugby es un magnífico espejo de lo que somos. Apuesten por Surus… y por el rugby.

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Hipocresía Empresarial – Es hora de cambiar de verdad

“Economía Circular” –  ¿Cuestión de Aptitud o Actitud?

La inmensa mayoría de las empresas multinacionales han incorporado dentro de sus premisas de RSC los principios generales de la Economía Circular, generalmente en forma de compromisos con objetivos de 0 Residuos o 0 Emisiones; pero, ¿cumplen verdaderamente con dichos compromisos? ¿Hacen todo lo que está en su mano por reducir su volumen de residuos? ¿Buscan alternativas de recuperación a todo aquello que YA no les vale?

La Hipocresía se define como el deseo de esconder motivos reales, la inconsistencia entre aquello que se dice aquello que se hace.

Las cifras son claras:

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  • El 99% de las Empresas NO hace TODO lo que podría hacer para reducir sus residuos
  • Menos del 1% de las empresas tienen implantados TODOS aquellos cambios internos necesarios para reducir la generación de residuos o activos no útiles.
  • Menos del 1% de las empresas tienen implantados procesos de reutilización de todo lo que ya no les vale.

 

El presente modelo económico lineal de “tomar, hacer, desechar” se basa en disponer de grandes cantidades de energía y otros recursos de fácil acceso, pero está, en muchos casos, llegando al límite de su capacidad.

La economía circular es una alternativa real, atractiva y viable, sobre la que ya han empezado a trabajar distintas empresas, más allá de compromisos vacíos para adornar las memorias anuales.

Por definición, la economía circular es reparadora y regenerativa, y pretende conseguir que los recursos necesarios para la generación de productos, no se transformen en residuos, ya sea en los procesos de transformación o por el fin de su vida útil, sino que pasen de nuevo a ser recursos útiles y que aporten valor. Lo que ya no vale en un modelo productivo puede ser un recurso de alto valor en otro; es solo cuestión de encontrarlo.

Un error muy extendido es la creencia de que la economía circular cuesta dinero, y no es así, sino al contrario: genera valor adicional. Y no se trata solo del mayor valor económico que se puede obtener en la venta de residuos-recursos como útiles (para reutilizar por otras empresas) sino un importante ahorro de costes en el tratamiento de residuos y logística inversa.

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Se trata, por tanto, de transformar “compromisos” adoptados de cara a la galería, en objetivos reales y medibles, acompañados de acciones concretas que generen valor. No es, cuestión de aptitud, ya que todas las compañías tienen , en mayor o menor medida, capacidad para llevarlo a cabo, o contar con ayuda externa para ello; es cuestión de actitud, de actuar de verdad, más allá de declaraciones de intenciones escritas en un plan de negocio.

En este sentido, son cada vez son más las compañías que contactan con empresas como Surus Inversa con la actitud de cambiar y actuar sobre sus procesos de Logística Inversa, una parte muy importante del proceso productivo, que actualmente continua muy poco desarrollada, y que es un elemento fundamental de la Economía Circular.

Desde esta óptica se aportan soluciones de valor en el proceso de recuperación de valor en excedentes y obsoletos; en equipos y líneas de producción que se modernizan; en procesos avanzados que reducen la generación de obsoletos; en adelantarse a la obsolescencia para obtener un mejor valor en la venta de activos en el mercado; en incorporar alternativas de compra de materiales y equipos en mercados secundarios sectoriales; en proyectos integrales de desmantelamiento o desimplantación que NO tienen que suponer un coste, sino un beneficio ; en definitiva, existen soluciones que facilitan ese cambio de ACTITUD, la APTITUD, ya la tienes.

Es el momento de CAMBIAR de verdad.

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¿Cómo maximizar el retorno económico de los equipos usados en la repotenciación de los parques eólicos?


El sector eólico español, al igual que el resto de la Unión Europea, está sufriendo una fuerte transformación debido a que la tecnología existente en la mayoría de los parques se está quedando obsoleta. Buen ejemplo de ello es el del parque eólico de Malpica de Bergantiños (La Coruña). A finales del pasado mes de junio, la empresa de energías renovables Elecnor, anunció que había cerrado la financiación para sustituir los 69 viejos aerogeneradores de este parque por siete máquinas más modernas. Se trata de una operación que asciende a 20 millones de euros y que ahora cuenta con la financiación de Bankia, que ha otorgado 11,95 millones.
El canon eólico gallego gravaba el parque de Malpica con 5.900 euros anuales por aerogenerador. Gracias a la modernización del parque se le gravará con 2.300 euros por aerogenerador, que es la cuota para parques que dispongan de cuatro a siete molinos. Esto supone un ahorro para esta empresa de casi 400.000 euros anuales.
En Surus Inversa hemos colaborado a esta modernización de un parque eólico como responsables del desmantelamiento de las viejas máquinas para luego ponerlas a la venta a través de Escrapalia, nuestro portal online de subastas. Se trata de un proyecto exitoso, totalmente alineado con los principios de la economía circular, que quisimos explicar más en detalle en el número especial que lanzó la revista Futurenergy con motivo del III Congreso Eólico organizado por la Asociación Empresarial Eólica (AEE). Este es un encuentro clave para el establecimiento de relaciones y de desarrollo de negocio en este sector. En este congreso se reunió un buen número de líderes del sector energético nacional e internacional, así como a políticos y diferentes instituciones.
Se puede leer el artículo completo “¿Cómo maximizar el retorno económico de los equipos usados en la repotenciación de los parques eólicos?” en versión español/inglés pinchando sobre la imagen.
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Renovación de la flota en Correos para reducir emisiones de CO2


Surus Inversa Correos 300 añosLa empresa pública Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, conocida como Correos, ha cumplido sus 300 años de existencia sumida en un proceso de grandes cambios internos para cumplir con sus objetivos en materia de sostenibilidad y de responsabilidad medioambiental. En los últimos años han reducido más de un 30% sus emisiones de CO2, en gran medida, gracias a una mayor eficiencia energética y a la renovación de su flota con vehículos menos contaminantes.
Su evolución hacia lo que Correos ha denominado su “flota sostenible” les ha llevado a apostar por los vehículos eléctricos para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y huella de carbono. En 2016 adquirieron más de 200 vehículos eléctricos, entre los que se encuentran bicicletas de pedaleo asistido, motocicletas y vehículos de 4 ruedas. Algunos de los modelos más habituales en las compras de Correos son las furgonetas eléctricas Kangoo ZE y las motocicletas eléctricas Scutum.
Surus Inversa Correos TricicloUn buen ejemplo de esta transición hacia una flota sostenible es el proyecto piloto que acaban de poner en marcha en Sevilla, donde han comenzado a utilizar un triciclo de pedaleo asistido para la distribución de correo y paquetería en zonas peatonales con acceso restringido a motores de combustión.
En Surus Inversa estamos ayudando a Correos en este proceso de renovación de flota de vehículos. Para ello, en una primera fase estamos gestionando todos sus vehículos al final de su vida útil (VFU). Los VFU son aquellos vehículos que se han convertido en residuos y se entregan a un Centro Autorizado de Tratamiento (CAT) para que éste expida un certificado de destrucción. Previamente, realizamos una preparación para la posible reutilización de piezas y componentes. La fuerte implantación nacional de Correos nos ha llevado a tener que coordinar esta fase del proyecto desde 5 Comunidades Autónomas: Andalucía, Baleares, Madrid, Murcia y Valencia.
Surus Inversa Vehiculos Final Vida Util 3Asimismo, también estamos preparando los vehículos útiles de cara a las subastas que realizaremos próximamente en Escrapalia.com, nuestro portal de subastas industriales de referencia en España por volumen de transacciones. Para nosotros es un reto y un honor poder acompañar a una de las principales empresas españolas por dimensión, capilaridad y capital humano en su aportación a una economía baja en carbono.
Bajo el paraguas de la economía circular, bienes como los de Correos son gestionables y proporcionan a la empresa un retorno económico, social y medioambiental. De ahí que consideremos la gestión integral de estos proyectos como una logística del siglo XXI, ya que está plenamente integrada en los principios de reducir, reutilizar y reciclar.